理論上，財務是本金的投入與收益活動，在“大財務”的框架下，財務理論體系可分為國家財務、企業財務和家庭財務，這主要是基于財務主體及其特性的不同劃分的。從另一角度，可將各財務主體（國家、企業和家庭）的理財活動按其業務性質分為自主理財和委托理財。其中，自主理財又可分為自主決策理財和咨詢決策理財。同時，自主決策理財也非真正靠自己的能力單獨決策理財，財務咨詢常常潛移默化地影響并培育著理財主體自主決策的能力。因此，專家認為財務咨詢在財務理論中占有很重要的地位。特別是隨著管理咨詢業的獨立發展并逐漸成為一個新興行業，以及大量專業財務咨詢公司的不斷涌現，更加凸顯了財務咨詢在實踐方面的重要地位。

1.管理提升：為企業財務管理優化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發展規劃、制度設計、人員專項培訓在內的系統解決方案。

2.分析實施：就企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案并輔導實施，最終幫助企業實現能力的全面提升。

3.稅務咨詢：包括幫助企業進行稅務優化，重大涉稅事項的專業支持，稅收優惠的協助申請，以及常年的企業稅務顧問服務。

4.提供報告：收集企業當期內外部經營與管理信息，協助企業出具《內部控制評價報告》、《財務分析模型及報告》等專業報告，為經營管理提供全面建議。

5.高管培訓：為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。

6.短期監管：幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。

7.長期顧問：為簽約的長期客戶提供全面的專業支持，包括復雜業務的處理指導、為重大經營決策提供建議以及伴隨著企業發展和環境變化出現的其他財務管理問題咨詢。